Чи замислювались ви над тим, щоб підняти свої лідерські навички на новий рівень і приєднатися до ради директорів?

Нещодавно ми провели сесію з експертом з виконавчого пошуку Марком Хеміллом, який поділився цінними інсайтами про те, як орієнтуватися в екосистемі рад директорів і готуватися до другої кар’єри в якості члена ради.

Марк є лідером у сфері пошуку талантів, спеціалізується на C-suite ролях, наступництві на посадах CEO і розвитку рад директорів. Він займає посаду незалежного директора в Ackermann International, очолює британський відділ YPO і керує власною компанією The Naked Headhunter. Його величезний досвід допоміг багатьом керівникам вищої ланки знайти свій наступний крок і перейти на позиції в радах директорів.

Ось кілька основних висновків із сесії:

Видимість — це все: Марк підкреслив важливість бути видимим і забезпечити, щоб люди знали, що ви відкриті для можливостей в радах директорів. Він поділився стратегіями оптимізації профілів у LinkedIn, акцентуючи на філософії лідерства та досвіді, пов'язаному з роботою в радах.

Сила нетворкінгу: Позиції в радах директорів часто надходять через особисті мережі. Марк закликав нас постійно розширювати свої зв’язки та підтримувати існуючі стосунки, щоб відкрити нові можливості.

Унікальний лідерський досвід має значення: Ради шукають директорів, які «були на місці CEO», очолювали міжнародне зростання, управляли злиттями та поглинаннями, або керували кризами та антикризовими перетвореннями. Багато наших членів запитували, як українські члени рад, зокрема ті, хто керував компаніями в умовах кризи та війни, можуть запропонувати свій цінний досвід західноєвропейським компаніям. Марк підтвердив, що такі навички кризового управління є дуже затребуваними, особливо в сучасних динамічних глобальних ринках.

Розширення можливостей для українських директорів: Ще одним важливим питанням було те, як українські члени рад можуть розширити свої можливості для роботи в радах Західної Європи. Марк порадив зосередитися на підвищенні видимості та використанні міжнародних мереж для подолання цього розриву.

Ця подія стала неймовірним досвідом навчання, і зрозуміло, що шлях до приєднання до ради директорів потребує навмисного планування та видимості. Як ви робите себе помітним для нових можливостей?