Women on Boards Ukraine провела ексклюзивну сесію на тему «Що ради директорів повинні знати про управління ризиками» за участю Флоріс Шурінг, партнера KPMG International та визнаного експерта з управління ризиками, антикризового лідерства, стійкості бізнесу та корпоративного управління.

Під час цієї сесії Флоріс поділився своїм широким міжнародним досвідом, зосередившись на викликах, з якими стикаються ради директорів під час навігації в умовах війни, високої волатильності та стабільних розвинених ринків. Його ідеї дають чітке порівняння різних пріоритетів і обов’язків у цих контекстах.

Ключові відмінності в ролях ради директорів У стабільному середовищі: Ради директорів надають пріоритет довгостроковим ризикам, інноваціям, плануванню преемності та інтеграції штучного інтелекту для стимулювання сталого зростання та забезпечення готовності до майбутнього.

Під час війни або високої волатильності: Основна увага зміщується на негайне пом’якшення ризиків, управління кризами, дотримання нормативних вимог, комунікацію із зацікавленими сторонами та операційну стійкість. Структура управління ризиками підприємства Флоріс окреслив структурований і дієвий підхід до ефективного управління ризиками, який включає: Планування та організація Ідентифікація ризиків Оцінка ризику Моніторинг і звітність про ризики Ця структура дає змогу радам передбачати та вирішувати невизначеності, зберігаючи стратегічне керівництво та нагляд.

Дякуємо Флоріс Шурінг та всім присутнім за участь у цій життєво важливій дискусії. Разом ми надаємо жінкам-лідерам можливість впевнено керувати своїми організаціями через складність і зміни.