Термін «скляні стелі» був поширений завдяки ініціативі Міністерства праці США щодо дослідження та усунення невидимих перешкод, заснованих на упередженості, які перешкоджають просуванню кваліфікованих осіб на посади вищого керівництва. Нещодавнє дослідження, проведене IMD і Boardroom, приурочене до 33-ї річниці знакової доповіді «Ініціатива скляної стелі», проливає світло на постійні проблеми в досягненні різноманітності в правліннях компаній.

Одне з ключових досліджуваних питань полягало в тому, чи була відсутність жінок в бордах «попитом чи пропозицією». Пропозиція характеризується тим, чи достатньо відповідних жінок у списку талантів, а попит стосується того, чи шукають компанії жінок-кандидатів. Дослідження показують, що відсутність кваліфікованих жінок часто використовується як виправдання, яке затьмарює багатий фонд талантів.

Оскільки заклик до дій посилюється, підкреслюючи необхідність узгоджених зусиль, щоб зруйнувати скляну стелю, наші учасники поділилися своїми поглядами на результати дослідження:

Ірина Рубіс: «Дослідження IMD та The Boardroom розглядає безліч перешкод, які перешкоджають представництву жінок у залах засідань. Від укорінених упереджень до суспільних обмежень, ці бар’єри заважають просуванню до гендерної різноманітності».

Ольга Горбановська: «Це дослідження підкреслює вирішальну роль гендерної різноманітності в сприянні кращому прийняттю рішень і ефективності бізнесу. Вкрай важливо перейти від дискурсу до дії, реалізуючи стратегії, такі як встановлення внутрішніх цілей, сприяння інклюзивній культурі та надання політики підтримки для дозволити більшій кількості жінок пробити скляну стелю та зайняти своє законне місце в бордах».

Ольга Бєлькова: «Я належу до меншості, яка схвалює квоти як частину багатогранного підходу. Хоча самі по собі квоти не знесуть скляну стелю, розширення прав і можливостей жінок і захист дотримання квот є ключовими. Кожна жінка-член правління повинна прагнути бути наставником для жінки-лідерки».

Галина Загороднюк: «Моя критика доповіді полягає в її назві – «як НАРЕШТІ розбити скляну стелю». Я не думаю, що будь-яка доповідь, якою б чудовою та повною вона не була, зможе нарешті пробити стелю. У доповіді стверджується, що бар’єрів для участі та представництва жінок у радах є багато та різноманітних, одним із головних з яких є сприйняття. це не те, що можна швидко змінити. Щоб зруйнувати стелю, нам потрібна безперервна, наполеглива робота, яка показує об’єктивні та значущі результати. Отже, це тип роботи «постійне падіння стирає камінь», який потрібно виконувати для прогресу».

Які стратегії, на вашу думку, є важливими для просування гендерної різноманітності в залах засідань?

Більше інформації: https://lnkd.in/gQRe3K5B

Щоб прочитати повне дослідження, відвідайте: https://lnkd.in/gBCUYRHa